多边开发银行 (MDB) 利用前瞻技能进行创新的 种方式

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岁时，我做出了一个永远改变我生活的决定——从法国波尔多搬到美国德克萨斯州休斯顿，继续我的未来研究领域的学习。这是一个大胆的决定，但我知道这个决定会给我开始职业生涯所需的技能。当时，很少有人知道远见、未来研究或通常所说的替代未来领域。而Clear Lake是整个美国唯一提供此类学位的休斯顿大学校园！这是如何将创新引入高等教育的完美范例，并在“教导未来”中得以延续，这是一项为中学、高等教育和专业教育机构的学生带来未来思维的倡议。 使用系统方法来理解我们周围几乎所有事物的相互联系、关系以及因果关系；替代期货情景的开发；策略计划; 对可能结果的设想或可视化；社会变革理论是我学到的一些技能，至今对于任何成功的企业来说仍然非常重要。克莱斯勒等一些企业已将未来思维纳入其组织结构，使其成为其业务的一部分，而耐克和 Skype 等其他企业则利用它创建了全新的商业模式，彻底改变了其领域。我在发展领域工作了 年，一直在问自己，如果多边开发银行 (MDB) 将创新融入其业务方式，将会有何不同。以下是多边开发银行利用远见技能进行创新的三种方式。



利用技术提高报告质量并摆脱书面报告。让我们面对现实吧，实施发展项目的机构需要很长时间才能提供书面报告，而发展融资的提供者必须向其选民展示其干预措施的积极影响。利用现有技术，多边开发银行已经可以对资助活动和取得成果的报告方式进行创新。他们可以使用 Skype 通话、Go-to 会议、Web-ex、网络研讨会、视频和扫描文档等工具来记录会议，重点是（实时）报告相同的活动和 BTC用户数数据 所取得的成果。为什么一定要写出来才有效？信息数字化无疑可以改变报告以及机构开发和管理其企业知识库的方式。这可以带来以下好处： 更快地报告进展情况，因为执行机构不必花费数天/数月的时间来编写书面报告；提高信息质量，因为多边开发银行可以要求现场澄清并要求受邀参加会议的受益人提供证据；以及令人惊叹的知识材料来源，可用于展示成果、促进发展和传播经验教训（好或坏）。 通过消除层级结构来应用战略规划以提高效率。扎实的战略规划肯定会得出这样的结论：要成为面临全球化和不断变化的环境的发展中国家的宝贵合作伙伴，多边开发银行必须更加灵活和适应。







创新地实现这一目标的一种方法是通过改变多边开发银行的组织结构和人力资源管理，以模块化团队作为交付项目的基础，而不是目前笨重且成本高昂的层级结构。可以根据项目、倡议、任务、国家、地区等建立团队，并且当符合机构、个人和客户的利益时，员工可以将他们的专业知识和知识带到不同的团队。例如，水和卫生专家可能有兴趣为农业项目或其他国家的项目提供支持，而将该专家添加到项目团队中可以提供新的解决方案和结果。只要每个人都能看到、实现并分享改善人民生活的最终目标，精心挑选和不断发展的团队的创新和创造力就一定会发生，并产生更大的社会影响。 引入系统方法，通过专注于提供访问而不仅仅是提供资金来产生更大的影响。如果我们用系统方法来绘制开发挑战的网络图，我们会发现大量的相互依赖性、复杂性和大量的利益相关者。如果多边开发银行将其重点转向为那些仍然无法获得人类基本需求的人提供满足服务的机会，那么它们的做法将更具包容性、可持续性，并惠及更多受益人。